律所团队化建设与青年律师的发展
来源：四川兴蓉律师事务所 陈利高律师
近年来，北、上、广地区的大所纷纷将市场开拓到成都、重庆、武汉等中西部城市，随之带来了优秀律师团队和先进团队服务理念已经在逐渐改变现有的中西部法律服务市场格局，传统的单打独斗的“万金油”律师定会逐渐被市场所淘汰。随着互联网技术的发展，知识和信息的传播壁垒将被打破，传统的依靠资源、人脉或低端法律服务市场的律师也即将面临“无米之炊”的境地。基于上述原因，律师行业的传统执业理念面临着巨大挑战，律师事务所的团队化运作已是不可阻挡的趋势。笔者认为，作为青年律师，及时转变传统观念，融入律所的团队化建设，在瞬息万变的法律服务市场中快速成长、实现完美蜕变已刻不容缓。那么，对于律所团队化的推行，青年律师应如何去认识和表现呢？
一、合伙人队伍的建立是律师事务所团队化建设的基石，青年律师要认同团队文化。
阿里巴巴创始人马云曾提到“下一轮竞争，不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争”，笔者认为此观点亦适用于律师事务所的团队化建设。律所通过合伙人的团队化、制度建立，首先可以更有效地整合优势资源，发挥集体的智慧和力量，制定律所的发展规划和战略，形成统一的经营理念和思路；其次，通过建立律所管委会，明确的内部分工，优化人力资源配置，可最大程度发挥律师的专业水平，更好地促进团队专业化发展；第三，同时通过合伙人团队制度构建，完善合伙人内部的分配机制，完善对律师的激励、惩罚和培训等制度，更好地规范律师行为；最后，通过从合伙人律师到普通律师至上而下的传播有价值的团队文化，从而加强全所律师的向心力和凝聚力。青年律师要认清并理解所在律所或团队的文化和价值观，并身体力行的参与团队活动，积极的建言献策，要细微的观察和思考，不断的融入团队，成为团队中的一员，在团队中快速的学习并成长。青年律师资历尚浅，如果对团队的文化和价值观了解认识不足，不认同团队的文化和价值观，就会在团队中显得格格不入，最终被团队所排斥，导致自身的执业生涯无法快速成长。
二、树立新型执业观是青年律师参与律所团队化建设的先决条件
在传统的执业方式下，律师扮演着业务员和专业法律人才的双重角色：既要兼顾营销，又要负责办案；而律师之间的竞争多于合作，因此律师普遍存在一种内心焦虑感：在外孤军作战心力交瘁，在内缺乏合作孤立无援。而为了抓住客户，很多律师不得以做“万金油”律师，很难致力于某一领域的专业化服务。法律服务市场的悄然改变，使客户更多地追求高品质、专业化的法律服务，原先市场提供给律师的“野蛮”成长机会已经逐渐失去意义。执业之初的青年律师如果还固执地坚持单枪匹马的传统执业理念和执业方式，只会将执业之路越走越窄，势必面临被市场淘汰的风险。因此，青年律师只有树立新型执业观，通过加入团队，融入团队，才能更好地掌握团队化运作的技巧，以适应法律服务市场发展的需要。
三、保持良好的执业心态是青年律师走向高质量执业的关键
青年律师在执业之初，往往因为资源、人脉等原因匮乏案源，即便是能够接手部分案源，又由于缺乏实务经验，更容易碰到各种各样的困难，或者是部分工薪律师面临常态化的加班，开会，写代理词，修改合同等文书，因此，部分青年律师经常会产生各种怀疑：怀疑对律师职业的选择初衷，怀疑自身的能力，怀疑付出与收获是否是对价等，更严重者还会产生放弃的想法。然而对于入行之初的人，这些大多都是必经之路，笔者亦是如此。但正是这些经历，才让青年律师在自我折磨和被折磨的较真过程中渐渐成熟。所以青年律师应该摆正执业心态，以循序渐进的方式走向高质量执业。
四、不断学习和探索是青年律师走向专业化的必经之路
入行初期的青年律师大多对各类专业领域缺乏特别清晰的认知，因此在专业化方向选择上会显得茫然，此时冒然进行选择并非一件好事。所以还不如抛开盲目的“纠结”，转变纸上谈兵的现状，在法律实务操作中去多看多学。在互联网快速发展的时代，互联网已经成为我们生活不可或缺的部分。互联网使知识传播的快速化和公开化，让原本可望而不可及的知识总结、执业技巧、裁判规则和操作指引一一呈现，青年律师在这大好环境下一定要加强互联网知识的学习，加强互联网思维的学习，以避免自己多走弯路。另外，在不断学习的过程中，青年律师还要用至少一至三年的时间对行业进行了解和市场分析，结合团队的主要业务情况和自己的性格特点确定专业化方向。笔者同时建议在确定专业化方向之后，青年律师就专注自己的专业研究和学习，一定要有舍弃其他部分业务的勇气和决心。
总之，律所团队化建设是时代所需，青年律师在其中既面对挑战，更是面临机遇，所以要紧跟潮流，在律所团队化建设中快速成长。